Chez Ecorus, nos collaborateurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Dans cette série, nous mettons en lumière nos Ecoriens : les pionniers, les penseurs et les acteurs qui travaillent chaque jour à la création d'un monde plus durable. Leurs histoires offrent un aperçu des coulisses de la manière dont nous relevons les défis, favorisons l'innovation et créons un impact. Ils témoignent de la façon dont Nous savons comment prend vie et nous rapproche d'un avenir entièrement alimenté par des énergies propres et renouvelables.
Lorsqu'Anusha a rejoint Ecorus en 2018, elle était l'une des premières ingénieures de projet de l'équipe EPC néerlandaise. "À l'époque, l'entreprise était en pleine évolution et les rôles n'étaient pas aussi clairement définis qu'aujourd'hui", se souvient-elle. "Vous faisiez ce qu'il fallait pour que le travail soit terminé".
Anusha a également été l'une des premières femmes de l'équipe EPC. Lors de mon entretien, j'ai demandé s'il y avait des collègues féminines, et le recruteur m'a répondu : "Nous allons en avoir maintenant"", raconte-t-elle en riant. "J'ai été soulagée lorsque j'ai appris que Monique commencerait le même jour que moi.
Originaire d'Inde, Anusha est titulaire d'une maîtrise en énergie électrique durable de l'Université technique de Delft. "Mon expérience technique a été inestimable, mais mes intérêts ont toujours dépassé le cadre de l'ingénierie", dit-elle. Ce mélange d'expertise technique et d'esprit stratégique plus large a façonné son parcours au sein d'Ecorus - d'ingénieur de projet à chef de projet, et aujourd'hui chef de programme.
"Je ne me considère pas comme un spécialiste dans un domaine particulier. Je me considère plutôt comme un touche-à-tout, ce qui correspond exactement à ce que mon rôle exige".
Rapprocher les équipes et construire des partenariats à long terme
Le rôle actuel d'Anusha en tant que gestionnaire de programme était une étape naturelle. "Nous travaillons sur des projets plus vastes et plus complexes qu'auparavant, ce qui exige une autre façon de penser", explique-t-elle. "L'époque où l'on concevait et construisait des projets solaires en vase clos est révolue. Les clients recherchent désormais une solution de gestion énergétique globale et bien informée, qu'il s'agisse de stockage, de contrats d'achat d'électricité pour les entreprises ou de systèmes solaires intégrés pour atteindre leurs objectifs en matière de développement durable."
Cette évolution n'accroît pas seulement la complexité technique, mais exige également un nouveau niveau de coordination entre les parties prenantes, tant internes qu'externes. "À mesure que les projets prennent de l'ampleur, le nombre de personnes et de disciplines impliquées dans la réalisation des objectifs augmente également. L'approche passe d'une méthode compartimentée de construction de parcs à une stratégie intégrée qui aligne tous les aspects - de l'obtention des permis et du financement à l'ingénierie et aux opérations à long terme.
En normalisant les processus et en veillant à l'alignement des équipes, Anusha joue un rôle clé dans le renforcement des partenariats à long terme et dans la professionnalisation de la méthode de travail d'Ecorus. "Nous n'avons pas toujours de feuille de route prédéfinie", ajoute-t-elle. "Chaque projet comporte son propre lot de défis, et une partie de mon rôle consiste à trouver la manière de les relever et de créer cette feuille de route."
Une culture de la communication ouverte
L'alignement des équipes n'est pas seulement une question de structure. C'est aussi une question de communication claire et directe. C'est l'une des choses qu'Anusha apprécie le plus dans son travail aux Pays-Bas. "Ici, les gens disent exactement ce qu'ils pensent et, même s'il faut un peu de temps pour s'y habituer, cela rend le travail vraiment efficace.
Chez Ecorus, elle apprécie la dynamique d'équipe. "Ce sont les gens qui font cette entreprise. Nous passons beaucoup de temps à travailler ensemble et le fait de savoir que l'on est entouré de collègues attentionnés et motivés fait toute la différence".
Sept ans plus tard, Anusha continue d'apprendre, de s'adapter et de sortir de sa zone de confort. "Je n'ai pas toujours toutes les réponses, mais cela fait partie du voyage, surtout dans une organisation en pleine croissance", dit-elle en riant. "Chaque projet apporte de nouvelles leçons et chaque défi me rend meilleure. La courbe d'apprentissage est raide et c'est ce qui me motive".
Se sentir chez soi aux Pays-Bas
Bien qu'Anusha n'ait jamais envisagé de rester aux Pays-Bas à long terme, elle s'y est construit une vie. "Ce n'est pas que je ne veuille pas retourner en Inde - le secteur des énergies renouvelables y est en plein essor. Mais pour l'instant, j'ai trouvé les défis que je recherchais", dit-elle.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est l'une des principales raisons pour lesquelles elle est restée. "La concurrence peut être féroce dans son pays d'origine et il est parfois difficile de fixer des limites.
Un esprit technique avec un cœur créatif
En dehors du travail, Anusha a un côté créatif qui peut surprendre. Elle participe à des pièces de théâtre anglophones à Rotterdam, chante de la musique indienne, aime cuisiner et voyager. "J'ai besoin de quelque chose en dehors du travail qui me donne autant d'énergie", dit-elle.
Ce mélange de compétences techniques et créatives a toujours fait partie de son identité. "En grandissant, j'aimais les sciences et j'étais douée dans ce domaine. Mais j'ai toujours eu des intérêts créatifs. Aujourd'hui, je me rends compte qu'il n'est pas nécessaire de choisir. On peut faire les deux, dans les fonctions que l'on choisit."
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