Chez Ecorus, nos collaborateurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Dans cette série, nous mettons à l’honneur nos Ecorians : ces pionniers, ces penseurs et ces acteurs qui œuvrent chaque jour pour créer un monde plus durable. Leurs témoignages nous permettent de découvrir en coulisses comment nous relevons les défis, stimulons l’innovation et générons un impact. Cela témoigne de la façon dont « We Know How » prend vie, nous rapprochant d'un avenir entièrement alimenté par des énergies propres et renouvelables.
Lorsqu'Anusha a rejoint Ecorus en 2018, elle a été l'une des premières ingénieures de projet au sein de l'équipe EPC néerlandaise. « À l'époque, l'entreprise était en pleine évolution et les rôles n'étaient pas aussi clairement définis qu'aujourd'hui », se souvient-elle. « On faisait ce qu'il fallait pour mener le projet à bien. »
Anusha a également été l’une des premières femmes à rejoindre l’équipe EPC. « Lors de mon entretien, j’ai demandé s’il y avait des collègues féminines, et le recruteur m’a répondu : “Nous allons en avoir dès maintenant !” », raconte-t-elle en riant. « J’ai été soulagée d’apprendre que Monique allait commencer le même jour que moi. »
Originaire d'Inde, Anusha est titulaire d'un master en énergie électrique durable de l'université technique de Delft. « Ma formation technique m'a été d'une aide précieuse, mais mes centres d'intérêt ont toujours dépassé le cadre de l'ingénierie », explique-t-elle. Ce mélange d'expertise technique et d'une vision stratégique plus large a façonné son parcours au sein d'Ecorus : d'ingénieure de projet à cheffe de projet, puis aujourd'hui responsable de programme.
« Je ne me considère pas comme un spécialiste dans un domaine particulier. Je me vois plutôt comme un touche-à-tout, ce qui correspond exactement à ce qu’exige mon poste. »
Faire le lien entre les équipes et établir des partenariats à long terme
Le poste actuel d’Anusha en tant que responsable de programme s’est imposé comme une évolution naturelle. « Nous travaillons sur des projets plus vastes et plus complexes qu’auparavant, ce qui exige une nouvelle façon de penser », explique-t-elle. « L’époque où l’on concevait et construisait des projets solaires en vase clos est révolue. Les clients recherchent désormais une solution de gestion énergétique globale et bien documentée, qu’il s’agisse de stockage, de contrats d’achat d’électricité (PPA) d’entreprise ou de systèmes solaires intégrés, afin d’atteindre leurs objectifs de développement durable. »
Cette évolution accroît non seulement la complexité technique, mais exige également un niveau de coordination sans précédent entre les différentes parties prenantes, tant internes qu’externes. « À mesure que les projets prennent de l’ampleur, le nombre de personnes et de disciplines impliquées dans la réalisation des objectifs augmente également. L’approche passe d’une méthode cloisonnée de construction de parcs à une stratégie intégrée qui harmonise tous les aspects, depuis l’obtention des permis et le financement jusqu’à l’ingénierie et l’exploitation à long terme. »
En standardisant les processus et en veillant à la cohérence entre les équipes, Anusha joue un rôle clé dans le renforcement des partenariats à long terme et la professionnalisation des méthodes de travail d’Ecorus. « Nous n’avons pas toujours de feuille de route prédéfinie », ajoute-t-elle. « Chaque projet comporte ses propres défis, et une partie de mon rôle consiste à déterminer comment les surmonter et à établir cette feuille de route. »
Une culture de communication ouverte
Pour garantir la cohésion des équipes, il ne suffit pas d’une simple structure. Il faut aussi une communication claire et directe. C’est l’un des aspects qu’Anusha apprécie le plus dans son travail aux Pays-Bas. « Ici, les gens disent exactement ce qu’ils pensent et, même s’il faut parfois un peu de temps pour s’y habituer, cela rend le travail vraiment efficace. »
Chez Ecorus, elle apprécie particulièrement l'esprit d'équipe. « Ce sont les gens qui font cette entreprise. Nous passons tellement de temps à travailler ensemble, et savoir que l'on est entouré de collègues attentionnés et motivés fait toute la différence. »
Après sept ans, Anusha continue d'apprendre, de s'adapter et de sortir de sa zone de confort. « Je n'ai pas toujours toutes les réponses, mais ça fait partie du parcours, surtout dans une organisation en pleine croissance », dit-elle en riant. « Chaque projet m'apprend quelque chose de nouveau, et chaque défi me rend meilleure. La courbe d'apprentissage est raide, et c'est ce qui me motive. »
Trouver sa place aux Pays-Bas
Même si Anusha n’avait jamais prévu de rester aux Pays-Bas à long terme, elle s’y est construit une vie. « Ce n’est pas que je ne veuille pas retourner en Inde – le secteur des énergies renouvelables y est en plein essor. Mais pour l’instant, j’ai trouvé les défis que je recherchais », explique-t-elle.
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est l'une des principales raisons pour lesquelles elle est restée. « La concurrence peut être rude dans mon pays d'origine et il est parfois difficile de fixer des limites. »
Un esprit technique et une âme créative
En dehors du travail, Anusha a un côté créatif qui pourrait surprendre. Elle participe à des pièces de théâtre en anglais à Rotterdam, chante de la musique indienne et adore cuisiner et voyager. « J’ai besoin d’une activité en dehors du travail qui me donne autant d’énergie », explique-t-elle.
Cette combinaison de compétences techniques et créatives a toujours fait partie de son identité. « En grandissant, j’adorais les sciences et j’étais douée dans ce domaine. Mais j’ai toujours eu des passions créatives aussi. Aujourd’hui, je me rends compte qu’il n’est pas nécessaire de choisir. On peut faire les deux, quelle que soit la manière dont on choisit de s’y prendre. »
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